多伦多台湾商会举办「台湾、美国管理大不同」线上讲座

多伦多台湾商会于5月30日晚举办线上讲座，邀请来自美国矽谷Eliten Global 创办人、总裁田晓仪 (Catherine Potgieter)以「台湾、美国管理大不同」为题演讲，驻多伦多台北经济文化办事处文化中心主任孙国祥及世界台湾商会联合总会名誉总会长林贵香应邀参加并致词，孙国祥致词感谢台湾商会这一年在会长郑思恩领导下是最活跃的团体，除热心积极参与侨界各项活动，并举办许多叫好又叫座的讲座，站在侨界最前线，并表示管理是企业的精髓，东西方管理各有特色，对会员应该颇有助益；林桂香表示任何层次的会长均具备能力强、体力好、理念不偏不倚、有超人见解 的特质，热心、勤劳及人和也非常重要，她赞许郑思恩具备这些条件，并简介矽谷具专业又最受欢迎的会议主持人，将主讲顺势引介出来。

美国矽谷Eliten Global 创办人、总裁田晓仪 (左下)主讲「台湾、美国管理大不同」

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田晓仪表示自Covid-19疫情发生后，各国企业高层管理为因应疫情均采远距工作，颠覆不同产业工作模式，未来疫情结束仍将会维持这种远距方式；她先说明企业管理并不等于控制，控制是其中一个为达到目的必要手段，针对危机、突发事件管理者进行控制，她分享个人最服膺Peter Drucker的「管理是把事做对」(Mangement is doing things right)与「领导是做对的事」(Leadership is doing the right thing)」两个理念，台湾和美国企业管理方式不同，她分析台湾企业注重集体管理，阶级式管理普遍，多由主管做决定，无商量余地，以集体利益为优先；美国强调个人主义，以规范式、制度化、科学式管理为主轴，多数西方国家采学习型管理，提供好的学习环境、项目吸引或招徕人才加入公司，包括优越的工作环境、奖金或升迁等成为企业招人新趋势。

讲座主讲田晓仪女士

台北文化中心主任孙国祥致词。

世界台湾商会联合总会名誉总会长林贵香致词

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在不同管理下领导方式也有很大歧异，她列举台湾多个世界级公司企业如台塑关系企业、奇美实业股份有限公司、台碁电、长荣企业、富士康等为案例，各企业均有不同的管理统御方式及利弊得失；美国企业领导与管理，她以Steve Jobs苹果公司为例，表示苹果是公开责任制，公司善用A Player Mindset策略，每个项目均有直接负责人，赋予尊重和信赖以减少时间、财务及人力浪费，提高工作效率，深信成功来自团队，并长期规划培养接班人，因此Steve Jobs去世，立刻有人领导衔接，不是一蹴可几。她总结企业领导人除有智商IQ、情商EQ，还要有文化智商CQ (Cultural Intelligence)关心员工个人、当员工执行政策有不同意见时，能沟通及聆听，透过责任制，达到公司共同利益及成长。

讲座由多伦多台湾商会会长郑思恩主持

当晚参与讲座人士有侨教中心副主任董至中、侨务谘询委员黄丽美、邢增辉、侨务顾问林丽娟、美国芝加哥侨务谘询委员陈聪能、达拉斯台湾商会会长陈文珊、奥兰多台湾商会会长Lana Young及成员等25人。